【承包商管理规定】为规范企业对外部承包商的管理，提升项目执行效率与安全水平，确保工程质量和施工安全，特制定本《承包商管理规定》。该规定旨在明确承包商准入、评估、合同管理、现场监督及绩效考核等关键环节，构建科学、高效的承包商管理体系。
一、承包商管理规定概述
承包商管理是企业项目管理的重要组成部分，涉及从选择到退出的全过程。本规定适用于所有与企业签订合同、参与工程建设、设备安装、技术服务等工作的外部承包商。通过系统化的管理流程，确保承包商具备相应的资质、能力与诚信，降低项目风险，保障企业利益。
二、承包商管理主要环节
| 管理环节 | 内容说明 |
| 承包商准入 | 明确承包商应具备的资质条件、业绩要求、信用记录等，实行分级分类管理。 |
| 资质审核 | 对承包商提交的营业执照、资质证书、安全生产许可证等进行严格审查。 |
| 合同管理 | 明确合同条款，包括责任划分、质量标准、工期要求、违约责任等。 |
| 安全管理 | 要求承包商建立安全管理制度，定期开展安全培训和应急演练。 |
| 现场监督 | 建立现场巡查机制，对施工进度、质量、安全进行动态监管。 |
| 绩效考核 | 根据项目完成情况、质量、安全、配合度等指标进行综合评价。 |
| 退出机制 | 对连续不合格或存在严重违规行为的承包商，启动清退程序。 |
三、承包商管理流程图（简要）
1. 需求提出：由项目管理部门提出承包商使用需求；
2. 资格预审：对潜在承包商进行初步筛选；
3. 招标/比选：根据项目规模选择合适的采购方式；
4. 合同签订：明确双方权利义务；
5. 进场实施：承包商按计划开展工作；
6. 过程监管：定期检查、评估；
7. 验收结算：项目完成后进行验收并支付费用；
8. 绩效评估：对承包商整体表现进行评价；
9. 资料归档：整理相关文件，便于后续追溯。
四、管理要点总结
- 制度先行：建立健全承包商管理制度，确保有章可循；
- 过程控制：加强全过程跟踪管理，避免“重签约、轻管理”；
- 信息共享：建立承包商数据库，实现信息互通；
- 持续改进：根据实际运行情况不断优化管理流程；
- 责任落实：明确各级管理人员职责，确保管理到位。
通过严格执行《承包商管理规定》，企业能够有效提升对外部合作方的管理水平，推动项目顺利实施，保障工程质量与安全，为企业长远发展提供有力支撑。